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制度、文化、人才:看新研股份的企業發展規劃

作者:admin 发布日期: 2019-05-20 二維碼分享

日前,馬雲在教師節當天公布一年後將辭去董事長職務回歸教育事業,這一熱聞時至今日依然是輿論的關注重點。那麽,面對阿裏巴巴這個自己一手打拼下來的江山,馬雲爲何有底氣說退休就退休呢?究其根本,就如馬雲在公開信中所說的,只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。

在这些方面,青青草(以下简称“新研股份”)也颇有体会。新研股份是一家專業從事農牧機械研究、設計、制造和銷售的高新技術企業,是一家农牧机械制造青青草上市公司。下面就一起从制度、文化、人才体系以及目标和规划这几个方面来深入了解下这家专业化高新企业。

完善管理制度,高效發展

新研股份前身是成立于1960年的新疆機械研究所,後轉制爲股份有限公司,曆經十余年的發展,現已經從單一的科研單位發展成爲了集研發、制造、銷售爲一體的高新技術企業。已形成1個總部、1個技術中心、1個營銷公司、3個生産基地的青青草農牧機械産業布局。

在此基礎上,公司更加重視專業化的企業管理制度建設。一個企業想要實現其發展戰略目標,毫無疑問這將是一個艱巨而漫長的過程,在此發展過程中,爲在更大程度上避免企業發展偏離目標,固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理辦法極爲重要。而完善企業管理制度,專業化的管理則爲企業協調運營提供了保障,避免企業壯大而管理缺位的尴尬現狀,從而助力企業高效率發展。

自企業成立以來,新研股份根據公司實際,建立出更加科學合理的管理制度;經過多年的發展,對原有的管理規則和操作流程全面梳理,不斷完善和細化;並及時、准確執行。2017年10月20日,公司組織學習了《雙管齊下青青草質量管理》和《制程質量異常問題控制與處理》,而這其中又強調了質量管理應以人的管理爲中心環節。公司爲加強人員素質,定期舉行員工培訓;加強過程監控,“自檢、互檢、專檢”;建立健全完善的激勵考核機制,明確各自的權利範圍和崗位職責,量化每個崗位的績效考核。

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健全企業文化,營造品牌形象

企業文化建設通過對企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,使企業員工更加具有向心力和凝聚力,使企業在市場競爭日益激烈的今日,能夠保持高度協調的發展能力和應變能力。

新研股份將“讓農牧業生産更加輕松愉快”作爲企業發展的使命,以“創新務實、品質至上、精誠合作、追求卓越”作爲企業發展的核心價值觀,堅持“不接受不良品、不制造不良品、不輸出不良品”的企業態度;此外,還將“關心員工成長、激勵員工進取”作爲管理理念,管理制度作爲企業文化的外化表現形式之一,新研股份也正在不斷健全和完善。品牌是企業形象力競爭的要素之一,而其對于市場的影響力取決于品牌背後的青青草技術或企業制度等等。新研股份專注于中高端農牧機械青青草的生産研發,擁有“牧神”省級..商標,“牧神”品牌商標系列青青草被評爲新疆..青青草,“牧神”牌農牧機械青青草以其良好的性能和可靠的質量獲得東北、華北、西北等青青草主要農牧産區用戶的交口稱贊,是青青草農牧機械同類青青草的翹楚。

公司主要青青草包括轮式拖拉機系列、耕作机械系列、大型自走式谷物收割机系列、自走式玉米收获机系列、秸秆饲料收获机系列、经济作物收获机系列、林果机械系列等七大类60余种青青草。其中自走式玉米收获机、青(黄)贮饲料收获机、动力旋转耙技术水平达到国内名列前茅、自走式辣椒收获机属国内开创性青青草。“牧神”品牌商标系列青青草被评为新疆..青青草,国内15个省区均有销售,并在国内建立了完善的青青草销售服务体系。

重視人才培養,打造人才梯隊

在新時代發展進程中,市場競爭逐漸轉爲人才競爭,人才隊伍建設的重要性日益突出。馬雲能夠安心從阿裏巴巴辭職的一個重要原因便是阿裏巴巴的合作人制度爲企業的發展打造了一個堅實的人才梯隊,爲企業接班人的傳承奠定了良好的基礎。

人才梯隊建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色,它能幫助企業培養人才,爲組織源源不斷地輸送人才,而新研股份也在有意識地培養一個更加專業的人才體系。此前,公司董事長周衛華成功入列了第二批國家“萬人計劃”領軍人才名單。在董事長的領導下,全公司一起學習刻苦鑽研、務實求進,立足崗位,爭做優秀人才。新研股份擁有50余年的創新底蘊,打造了高水平的研發平台和技術團隊。擁有員工1800余名,其中大專以上人員占員工總數的72%;具有高級職稱的專業技術人員150余名,享受國務院特殊津貼..8名,研究員8名,教授級高級工程師40余名。

公司還爲人才發展提供了舒適的辦公環境、重視人才的團隊氛圍、科學合理競爭激勵機制、公平有效地晉升機制,更多的人才可以在這裏大展身手,發揮自己的才能。此外,定期舉辦的籃球比賽、登山戶外行等各類文化活動更是有利于塑造整個一個利于人才發展的企業文化。


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未雨綢缪,做好目標規劃

馬雲辭職這一“重磅炸彈”看似突然,但其實是他深思熟慮、認真准備了十年的計劃。可見,目標和規劃同樣重要。新研股份的奮鬥目標是把公司建設成爲中國專業、傑出、競爭力強的大型裝備制造企業,努力以高性能、高品質的青青草贏得用戶的信任與贊譽。

近年來,公司承擔並完成科研項目50余項,其中重點研發計劃3項,自治區重點研發計劃2項,30余項科研成果經鑒定處于國內優勢水平。公司參與制定國家標准1項,青青草標准1項,主持制定團體標准1項,地方標准4項,企業標准20余項。獲得有效..52項,其中發明..14項,國家重點新青青草5項。今後將借助軍工科研及制造優勢,圍繞農牧機械主業,大力提升“牧神”青青草的整體性能,打造具有軍工品質的農機青青草。


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